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10月10日，公路建設公司組織召開(kāi)富曲、昆石項目管理推進(jìn)會(huì )，對項目下一步工作推進(jìn)方向及措施進(jìn)行安排部署。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張有斌主持會(huì )議。

會(huì )議強調

富曲、昆石項目為國家高速公路改擴建工程，在交通組織、征地拆遷、管線(xiàn)改移、涉鐵施工等方面的復雜性及技術(shù)難度較大，環(huán)水保要求較高。公司各單位、本部各部門(mén)及直屬機構須牢固樹(shù)立“統籌一體”全局意識，以系統思維統籌規劃、協(xié)同推進(jìn)項目各項工作，要以目標管理為導向，嚴格制定項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)水保、科技創(chuàng )新及亮點(diǎn)工程打造等多維度的具體目標，確保切實(shí)執行到位。各子公司、總承包部要切實(shí)壓緊壓實(shí)項目施工組織管理責任，以務(wù)實(shí)行動(dòng)推動(dòng)項目管理工作提質(zhì)增效，確保各項工作落地見(jiàn)效、成果可檢驗。

會(huì )議要求

一是要提高認識、轉變觀(guān)念，富曲、昆石項目建設周期橫跨“十四五”規劃與“十五五”規劃關(guān)鍵階段，工程體量大、交叉施工點(diǎn)多、施工工況和場(chǎng)景復雜，項目管理要嚴格遵循公司規章制度，為公司后續開(kāi)展同類(lèi)改擴建工程積累經(jīng)驗；二是要系統謀劃、精心組織，做好前期策劃，項目涉及敏感區域范圍較多，施工組織方案及策劃方案要統籌考慮安全保通、交通疏解、環(huán)境保護等多重因素，確?？茖W(xué)論證與精準施策；三是要壓實(shí)責任，狠抓落實(shí)，在組建項目管理組織機構時(shí)要遴選業(yè)務(wù)能力突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良的骨干人員充實(shí)管理團隊，公司本部各部門(mén)及直屬機構要嚴格履行監管職責，深化"四個(gè)認識"，強化責任擔當，切實(shí)加強對項目全過(guò)程的指導與幫扶工作。

公司業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導、本部相關(guān)部門(mén)、直屬機構負責人，各相關(guān)單位主要領(lǐng)導及分管業(yè)務(wù)部門(mén)人員參會(huì )。

（公路建設公司 劉慶）